姜捷总裁
关键词：人才工程  从严管理  高质高效

    2017年，在大家的共同努力下，超额完成了年初制定的销售收入和利润增长10%的双十目标，集团实现了经营效益连续八年的良好增长。在此，我代表集团向全体德赛人表示衷心感谢！
    2017：德赛西威上市如虎添翼 新能源产业贡献突出
    2017年德赛西威上市，是可以载入德赛发展史册的最大经营亮点，为德赛的发展打下了更加坚实的基础，使德赛核心产业的未来如虎添翼。
    德赛西威公司2014－2016连续三年高速增长，2017年推动了多项公司级的改善，取得了明显成效，四项核心竞争力显著提升，岁末年初各大汽车制造厂给予的嘉奖说明西威得到了客户的积极评价和充分认可。
    西威在人才工程方面做了大量工作，具有一大批年富力强、德才兼备、能征善战、善战善成的人才，这是西威未来发展的宝贵财富和最重要的基础；过去几年西威大力加强在智能驾驶方面的投入，认识到“人工智能是未来科技的皇冠，智能驾驶就是皇冠上的明珠”。我们处于产业的风口上，只要抓住一些关键的机遇和技术资源，一定能赢得未来。
    长远来看，希望西威这几年在自动驾驶方面能有比较大的突破性进展；在全球豪华品牌车上有重大突破，与豪华品牌车企建立紧密的合作关系，成为主要供应商，甚至核心供应商。
    2017年，惠州德赛电池保持了规模和利润的大幅增长，对集团在销售和利润方面的增量作出了突出贡献。电池公司有几个特点：一是非常重视人才工程，不断引进高素质、高水平的核心人才，重视对年轻人的培养，让人欣慰。二是面对手机锂电池的天花板，未雨绸缪，开拓市场，尽早布局其他新的项目，在智能家电、无人机、笔电方面引进新项目，取得了比较好的进展。三是自动化设备的设计能力得到客户的高度评价，增添了电池公司未来的竞争力。
    蓝微电子公司2017年通过技术驱动、管理变革、管理再造，销售和利润双双回升，扭转了三年连续滑坡的局面。并且在降本增效、中型电源、智能控制的研发和市场拓展方面，都有积极的成效。
    蓝微新源公司处于群雄逐鹿的动力电池领域，创业两年多，取得了一些进展。希望新源按照新的战略，把握好节奏，聚焦核心，抓住新的机会，再出发。
    2017年，德赛信息、德赛精密，处于转型之中，还有发展机会；德赛智能成立8年来，稳打稳扎，取得了不错的成绩；德赛微电子和德赛自动化进步也较大。
    做企业只有一条路——往前冲，发展才是硬道理，我们必须继续努力。
    2018：推进人才工程 严管各级团队 高效布局未来
    针对集团发布的六项重点工作，尤其强调三点：
    第一，人力资源、人才工程是2018年的首要工作。
    我们用三年时间，制定集团的人才战略，推动各产业制定或进一步完善人才战略；加强中高层团队和各级人才团队的建设，完善人才队伍结构；对各企业的人才工程进行督导和考核，每个公司董事长和总经理要亲力亲为。
    第二，从严从实管理好各级管理团队，打造风清气正、干净干事的氛围。
    不能低估ob电子游戏存在廉洁的风险，中高层团队签署了《承诺书》，要兑现承诺——廉洁自律、公私分明，不贪污受贿，不以权谋私；把心思和精力聚焦在集团和公司的发展上，不消极无为，绝不慵懒散混。要加强纪委和各级审计的力量，充分发挥纪委和各级审计的作用，用各种方式监督各企业敏感环节的事项。
    第三，高质高效推进集团战略研讨会提出的“百亿工程”，为未来布局。2017－2021五年内，在研发、固定资产建设、股权并购等方面投入100亿元。百亿工程，不仅仅是数字上的完成，关键是高效，是投入的回报率，这是对未来的重要布局。
    从目前的形势看，2018年，我们面临巨大的经营压力，任务艰巨，希望大家全力以赴，努力实现我们的年度目标和战略目标！

罗汉松副总裁
关键词：阿米巴

●阿米巴活动是针对生产经营环节做管理改善的方法
    管理改善是把经营思想贯彻到管理工作中的重要方式，阿米巴活动就是把经营思想落实到具体的管理中，就是“算盘+理念”。
    阿米巴活动是管理工作中重要的、通过经营的模式进行改善的活动，在这个过程中，让全体管理者都能通过经营的思维方式对待工作，特别是生产制造环节。我们先不必上升到理念，结合实际生产经营活动，让每个参与活动的经营单位掌握成本、支出、收益情况，挖掘潜力，这是活动最本质、最基础的目的，也是最有效的方式。
●阿米巴活动是“一把手”工程
    阿米巴活动涉及组织结构的调整、职能部门的设置、责任与利益的分配等很多动用到责权利的根本要素，因此，必须由一把手认真思考，给参与活动的团队分配好明确的责、权、利。
●阿米巴活动要充分发挥实施单位的主动性，集团企管部要深入到一线参与实施过程
    实施阿米巴活动的过程中，最好的方式是自己去实施。理念可以由咨询公司带来，关键是自己通过学习、理解、体会阿米巴的精髓，自己主导，在实施过程中去摸索解决问题，以保证是主观愿望的改善；而且，自己对公司的情况了解更深入，更有利于解决问题。企业管理推进部的人员，要深入到开展阿米巴活动的每个单元之中去，一起策划活动，有需要的时候才请外部指导，进行提升，借鉴外部成功经验。

李兵兵副总裁
关键词：持续增长  纪检监察

●保持增长势头
    集团的经营报告显示，到2017年，德赛已经保持近十年的持续增长，但要实现我们2020年规模300亿、2023年规模500亿的目标，还需要我们继续保持奋斗、拼搏的精神，让德赛由合资时期制造行业的500强变成我们自己控股自主的全国企业500强。
    西威的成功上市，让德赛成为惠州唯一的拥有两家A股上市公司的企业，为德赛西威和德赛工业的未来发展打下了坚实的基础，也为德赛的发展插上了一双翅膀。我们能飞多高，更多在于自己能否在行业保持领先地位，并借助资本平台实现从国内领先向国际领先和国际一流企业的跨越。
●加强纪检监察工作
    纪检工作，是党委工作的一项重要内容，我们要按上级党委和集团党委的要求，把纪检工作的职能、职责落实到位，建立相关制度。德赛总体经营保持稳步发展，职业操守整体不错，但也出现过因损害公司利益而负刑事责任的个案。“严管就是厚爱”，这句话非常有道理，如果措施落实到位、监管到位，就不会造成公司和个人大的损失。
    集团中高层人员签署了《职业操守承诺书》，希望大家时刻对照检查自己是否做到了承诺的内容。同时，要让反应问题的渠道畅通，有人跟踪、检查，落实到位。在德赛建立干净干事、风清气正的氛围，让德赛在健康的轨道上运行。

钟晨副总裁
关键词：高素质人才

●高素质人才具有哪些特点？
    对于一般事务性工作，人与人的差别不是特别大，但高端技术人才与普通人才之间的差别很大，比如，有的人需要干三个季度的活，有的人三天可以完成。
    高素质人才具有两个重要特点：
    一是快速学习的能力。我们每个人过去学的知识都会很快过时，需要不断学习新知识才能适应社会和工作的需要，高素质人才具备快速学习的能力。二是在有限资源情况下，高素质人才具有快速解决问题的思路和方法。
●怎么识别鉴定高素质人才？
    识别鉴定人才，可以参考人才的工作背景，但不仅仅是看这个人在什么样的公司工作，更要关注在公司做什么样的工作，承担了怎样的责任，做出了什么成绩。最重要的是通过用人，看做事的能力。
●如何管理高素质人才？
    一个公司，经营是第一位的，在经营的基础上，靠管理来完善和提升，所有的管理都需要成本。真正的高素质人才，工作的主动性和自觉性都很高，不需要投入太多管理成本，如果一个公司需要投入大量成本去管理人，就应该加大流动淘汰换人的力度。
●到哪里寻找高素质人才？
    要勇于突破地域的限制，寻找高素质人才要有全球思维和视野，分门别类到集聚着相应高素质人才的地方或机构挖掘人才。

 刘其副总裁
关键词：安全生产  供应链防漏  厂房规划

●安全生产永远排在第一位
    第一是消防安全，没有安全生产，其余都是零，各公司必须继续全力做好消防安全工作；
    第二是人员安全，每个公司都要对员工进行交通安全、用电用气安全等人身安全教育，避免安全事故发生；
    第三是资产安全，包括资金安全、应收帐款安全、库存与产成品安全，都要高度重视，以免造成损失；
    第四是信息安全，各公司都要做好信息安全预案，通过异地数据备份等措施确保公司信息安全。
●防止供应链环节出现漏洞
    企业效益的增长，除了产品线的延伸、效率的提高、质量的提升之外，很大程度上来自于节流。其中，最关键是要做好原材料与大额采购的控制，发现公司内部在供应链环节可能会存在的漏洞，及时堵塞漏洞，挖出硕鼠，保证企业的正常运行。
●提早做好工业区厂房需求规划
    集团在惠南申请了近100万平米的工业用地，希望建设成一个起点较高、环境优美的智慧小镇。德赛西威的22万平米已经开始平整土地，有望在2018年下半年动工兴建新工业区。潼湖地块也在申请之中。希望各产业根据发展规划，提早做好厂房需求规划，预备5至10年的发展空间。