为了学习先进制造的方法和探求阿米巴经营的真谛，3月25日至29日，集团企业管理推进部组织品牌企业相关人员一行13人走进日本本土标杆企业进行参观交流与理论学习。
        在丰田工作30年，具有丰富的TPS管理经验的林田先生为寻道之旅人员深度剖析了丰田生产方式的精髓。同时，结合他在丰田工厂实施和参与的改善项目，深入细致地讲解了TPS生产方式的两大支柱——“准时化”和“自働化”。课堂上，各企业学员就在企业内部消除浪费、降低生产成本、缩短制造周期和质量提升等方面的具体问题同林田老师进行了交流。
        此行，寻道之旅人员参访了三家丰田系制造工厂——丰田整车工厂、AVEX多度工厂和秋田工业。丰田的安灯系统、拉动式物流配送系统以及合理的物流通道设计，AVEX多度工厂的TPM设备保全体系、现场管理、5S体系、人才培养制度，秋田工业的生产看板系统、多技能工培养、AGV物流配送、智能立体模具仓库等，都让大家受益匪浅。 
        寻道之旅人员还走进阿米巴经营的发源地——京瓷株式会社，深入学习稻盛和夫的阿米巴经营模式。1985年进入京瓷，有着丰富的阿米巴管理经验的堀先生结合京瓷的实际案例，为大家详细讲述日本京瓷的阿米巴管理方法。各位学员带着各自企业在推进过程中的问题，比如推行的步骤、激励方法、核算的指标、遇到的困难等同堀老师进行了交流。同时从中日社会的人文差别、公司经营理念、企业领导人践行、人才培养等方面讨论了集团现阶段阿米巴推行工作的不足和下一阶段的工作重点。
        利用行车路途中的时间，德赛西威制造中心总经理凌剑辉，德赛自动化总经理徐巍以及蓝微、电池和企管部的各位学员都结合各自公司的现状和本次学习的心得做了精彩分享。
        学习结束后，企管部总经理罗红龙为各位学员颁发了结业证书。
        不积跬步，无以至千里，每一次学习和交流，都在积蓄能量。相信通过本次学习，集团各企业在精益制造、人才培养、技术革新、阿米巴经营等方面都将取得长足的进步，从而实现集团从成功走向卓越，从卓越迈向辉煌的梦想。